“Coolhunter”: o caçador de tendências. Parece uma das profissões mais legais do mundo. Viajar, observar pessoas, visitar museus, lojas de roupas e lugares
descolados fazem parte do dia-a-dia do trabalho.
De uns tempos pra cá o assunto ganhou popularidade, por isso achei o livro “Coolhunters: Caçadores de tendências na moda”, escrito
pela espanhola Marta Domínguez Riezu (ed. SENAC São Paulo, 2011), bastante
esclarecedor.
Para a autora, o cool “não pode ser fabricado, e sim observado” e sua
descoberta é intuitiva. O livro de pouco mais de 100 páginas e amplamente
ilustrado por fotos de objetos, obras de arte e imagens de moda, desmistifica esse
trabalho dos sonhos (continua legal!), e exemplifica os meandros
do mercado.
Cartilha do coolhunter:
Objetivo:
- buscar a inovação, e não se deixar seduzir pelo novo.
Características exigidas:
- organizado, curioso e sensível.
- ter um quê de jornalista para constrastar
informações.
Material didático:
- máquina fotográfica,
- internet com conexão rápida
- revistas cheias de imagens,
- livros escritos por sociólogos, antropólogos e filósofos - as reflexões
sobre o mundo que surgirão depois destas leituras ajudam a esquentar o motor da
inquietação exigida pela profissão.
Lição de casa semanal:
- Estar sempre na rua e observar tudo: espaços públicos, padaria, bares, floricultura,
pequenos comércios
- Ir ao cinema e ao teatro (“E” não “OU”, segundo a autora).
- Visitar museus e exposições
- Xeretar lojas de música, de eletrônicos, roupas e supermercados
- Fuçar em livrarias, e não ter preconceitos com
os títulos de auto-ajuda porque eles revelam o zeitgeist.
Mantra:
A internet é sua ferramenta, e não a matéria prima
principal.
O termo “coolhunt” foi usado pela primeira vez em 1997. Serviu de título para a matéria do jornalista Malcom Gladwell para a New Yorker. No artigo
ele narra como a diretora da Converse descobriu o desejo dos jovens de
Boston por tênis com um jeito retrô.
Riezu argumenta que todo jovem é um coolhunter em potencial.
Porém, para sê-lo de fato é preciso ser dotado de uma grande capacidade de
abstração, porque a matéria prima deste profissional está nas entrelinhas. A
informação genérica não interessa.
Para descobrir o tal “cool” é preciso se aproximar de pessoas
“cools”. E estas quase nunca sabem que o são. Estes indivíduos são detentores de um comportamento inovador.
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| imagem do livro - Sala do Ministério da Cultura da Dinamarca |
A moda é um prato cheio para os coolhunters. Tem uma relação visceral com a rua. Nela tem sua inspiração e seu fim. “É rápida, acessível,
personalizável, reciclável e interpretável”. Pensei que uma boa metáfora para
explicar a relação que os coolhunters têm com a moda é a drosófila. Nas aulas
de genética da escola a mosquinha era sempre o exemplo usado pela professora
por ter seu ciclo de vida curto, e por isso sua evolução geracional fácil de
analisar pelos cientistas.
A moda como está estruturada hoje, tem o objetivo de criar um
eterno sentimento de insatisfação. “O que vende é a esperança”, cita Diana
Vreeland.
O coolhunter trabalha para uma empresa de pesquisa de tendências
que reúne informações que antecipam comportamento futuros. Essa empresa, e há
muitas do tipo no mundo, elabora um relatório vendido a um preço alto para
outras empresas, sejam elas de varejo, meios de comunicação, indústrias. Com
essa espécie de bola de cristal nas mãos a equipe de marketing se sente mais
segura para fazer suas apostas futuras (aumentar lucros e minimizar perdas),
sejam elas uma cor em um desfile de moda, um programa de televisão ou uma embalagem
com determinado design.
Sendo assim, a marca que sabe aproveitar bem um relatório de tendências sai na frente. O desejo vai além do produto, torna-se o querer de um estilo de vida. A autora diagnostica: “seremos a primeira cultura da história definida por suas marcas e não pelos seus povos”.
(Esses dias alguns "amigos", no sentido facebook da palavra, compartilharam em suas respectivas
timelines a seguinte imagem: “the illuson of choice” . Acho
que tem bem a ver com essa frase)
Voltando para o processo do coolhunter, a autora lista as
categorias de consumidores. Nomes me inglês que descrevem a relação que tal ou
tal pessoa têm com as tendências. Os “early adopters” são os primeiros. Aqueles
que descobrem e colocam a tendência em prática. Os “laggards” são aqueles que
só consomem depois que a coisa está devidamente mastigada e digerida. Ou seja,
para descobrir o que é “cool” é preciso descobrir quem está na primeira
categoria. Os coolhunters costumam ir atrás de jovens porque são mais
destemidos com novidades. Logo, para desbravar o cool é preciso se relacionar
com o mundo real, e com pessoas reais, e evitar os pré-conceitos, e os
preconceitos.
(Em uma reportagem da CNÑ uma professora de sociologia
da Universidade de Miami falou que as empresas americanas já estão com dificuldades para encontrar gestores porque os jovens estão com dificuldade de
relacionamento interpessoal. Observando o campus, ela notou que os estudantes estão
conversando pouco e só ficam interagindo com seus respectivos celulares. Se continuar assim, os coolhunters vão sofrer pra descobrir o “cool”)
Talvez em uma atitude auto-reflexiva, a autora critica a atitude
dos próprios coolhunters, usando como exemplo seus perfis na web: “sempre
escritos em terceira pessoa, e com informações conflitantes: 'estudou na Saint
Martins, mas usava o uniforme ao contrário, como o príncipe de Bel-Air
(personagem do Will Smith na série Fresh Prince of Bel-Air)'. A bronca é: não
precisa ser cool pra ser coolhunter.
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| Emergency money box - cofre. |