Vision
« The smartest people always work for someone else », Bill Joy, co-fondateur de Sun Microsystems, 1990
Une stratégie d’Open Innovation repose sur la vision qu’il est aujourd’hui plus facile de détecter et d’impliquer dans son processus d’innovation l’ensemble de l’intelligence collective de son écosystème d’acteurs externes – les autres grands groupes d’autres secteurs que le sien, les startups et PMEs, les laboratoires de recherche publics et privés, les experts et développeurs indépendants, les Universités, mais aussi ses clients et ses fournisseurs – et l’ensemble de ses collaborateurs au delà du périmètre du département R&D.
Par ailleurs, l’Open Innovation consiste non seulement à capter des idées, des connaissances, des opportunités d’innovation qui proviennent de l’extérieur (outside-in) mais aussi à valoriser certains actifs dormants ou non ‘core business’ (brevets, compétences,…) en les faisant sortir des contours de l’organisation (inside-out) par la création de filiales (Spin-off), de Joint Ventures ou de Licencing.
Au delà de l’étude sur « Les grandes entreprises françaises et l’Open Innovation » que nous avons réalisée en 2011, la grande majorité de la littérature et des publications sur l’Open Innovation porte sur la compréhension des concepts, sur des cas d’entreprises ou de projets, sur les bénéfices ou les risques à éviter pour développer une culture d’innovation ouverte et collaborative au sein de l’entreprise.
Lorsqu’il s’agit de savoir comment mettre en œuvre concrètement une stratégie d’innovation ouverte et collaborative la plupart des publications, articles ou livres portent plutôt sur l’analyse de meilleures pratiques et de cas réels. Nous n’avons pas identifié à date une description de ce que pourrait être une approche exhaustive et structurée de la manière de mettre en œuvre par des projets concrets et des méthodologies à la fois une stratégie d’Open Innovation et une culture plus collaborative au sein de l’entreprise.
bluenove a ainsi décidé de définir son propre référentiel méthodologique – les 12 leviers de l’Open Innovation – pour mettre en œuvre l’Open Innovation chez ses clients (la description complète est disponible sur ce lien sur slideshare)
Ce référentiel complète la compréhension actuelle des concepts d’innovation ouverte et collaborative par la description d’un lien cohérent entre l’innovation ouverte ou partagée (Open Innovation) et l’innovation collaborative interne ou participative. Les deux approches simultanées concourent à transformer l’état d’esprit (mindset) et la culture au sein de l’entreprise. Il propose aussi une approche simple de 12 axes pour mettre en œuvre efficacement une innovation ouverte et collaborative pérenne avec la démonstration d’une synergie forte entre chacun de ces axes.
Implications pratiques: les PDGs, Directeurs Généraux, Directeurs de l’Innovation, Direction de la R&D mais aussi Directions RH et Communication, ont désormais à leur disposition une approche claire constituée de 12 axes principaux pour définir et mettre en œuvre une stratégie d’ « Open & Collaborative Innovation ». De plus, ils peuvent établir une feuille de route (road map) composée de 12 initiatives qu’ils sont en mesure de communiquer à leurs équipes internes et leurs partenaires externes: une communication source de confiance renforcée et de visibilité accrue qui démontre une forme d’engagement dans la durée pour l’innovation. Enfin, ils démontrent ainsi une volonté forte de développer les nouvelles compétences nécessaires à la mise en œuvre de ce véritable ‘Innovation Mix’ de 12 composantes.