Choisir la bonne méthode est une chose,

Libérer l'énergie collective en est une autre.

• Un plan qualité qui prend la poussière,
  Un GANTT tellement complexe qu'il n'est pas lisible ni maintenable,
  Des documents bien transmis mais jamais lus et encore moins validés,
  Un référentiel mal compris qui décourage les chefs de projets,
  Un accompagnement trop théorique qui manque d'illustrations concrètes,
  Une livraison qui explose de bogues car elle n'a pas été testée assez tôt,
  Une production bloquée pour attente de validation

Plus que jamais, l'enjeu de la gestion de projet informatique réside dans l'adaptation.

• Adapter la gestion d'un projet à un référentiel complexe tout en restant efficace et focalisé sur les objectifs,
• Adapter une méthode selon un contexte, pour satisfaire des contraintes (géographiques, contractuelles, normatives...)
• Adapter le processus de capitalisation à une activité simple, concise et peu coûteuse qui permet réellement l'amélioration continue
• etc

Que ce soit sous l'angle du CMMI ou des méthodes agiles, une solution existe toujours pour réconcilier clients et fournisseurs, mieux partager les risques, mieux converger vers une satisfaction réciproque. Cette solution passe par le choix de la bonne méthode, l'adaptation à son contexte et surtout par des hommes qui adhèrent et s'engagent. Les valeurs de l'agilité nous donne des clefs pour cela : le courage de faire simple, de s'identifier à l'autre partie, de limiter la planification, de rapprocher les retours d'expériences etc. Mais il faudra aussi satisfaire les référentiels applicables, savoir être ferme dans les situations à risques, prévoir suffisamment, trouver des compromis en cas de délai différé etc


Consultant indépendant, je vous propose de miser sur mes compétences, mes expériences et ma philosophie pour atteindre ces objectifs.

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