En un artículo de la edición papel de El Economista he visto que empresas como Telefónica, Prisa, Antena 3, Telecinco o Marca han solicitado licencia de juego online. Según el artículo que parece parte de una nota de prensa de Europa Press en la que habla que 33 empresas han solicitado licencia de juego.

No me sorprende, pero en el mercado había ruido de que estaban solicitando licencia offliners del sector del juego como Codere o Cirsa, además de los operadores de juego online tipo SportingBet (Miapuesta), Bwin o Ladbrokes. Sin embargo los grupos media y operadores de telecomunicaciones han estado más calladitos y han trabajado en la sombra para solicitar la licencia.

Investigando en la red NO he encontrado la lista de las 33 empresas que han solicitado la licencia, pero en ElRecreativo.com si que sale está misma lista que hoy publica El Economista. Muchos de estos temas serán tratados en el iGamingSummit 2011 (Madrid, 25 de Octubre) y en el iGB España (Madrid, 18-19 Noviembre).

Ultimamente suenan rumores de que podría haber un aplazamiento de la concesión de licencias, ya que tendrá que aprobarse poco antes de las elecciones generales. Toda esta ley ha sido creada por el gobierno actual y todo el mundo presupone que tras las elecciones tendremos un nuevo gobierno. Hay que saber que tiene previsto hacer el nuevo gobierno (en caso de que gane las elecciones), eso sí sabemos que quiere hacer el actual gobierno.

La realidad es que la nueva ley del juego online debería ser buena para regularizar este mercado. Los criterios de obtención de licencia van a provocar que algunos se queden fuera del mercado (suenan rumores de que 888.com podría no poder licencia), que otros tengan que lanzar nuevos productos (como BetFair que no están previstas en esta 1ª licencia las Apuestas P2P, o que los elevados costes del aval (2M€) y de certificación/homologación de la plataforma provoca que sólo quién tenga 2,8 – 3,5 millones de € en el bolsillo podrá obtar a licencia.

Estos elevados costes directos e indirectos de obtención de licencia han provocado que muchos pequeños y medianos que se planteban operar en España hayan desistido en sus propositos.

En las próximas semanas tendremos nuevas noticias, a ver que pasa tras las elecciones y veremos si se aprueban las nuevas licencias antes de que finalice la legislatura actual.

Hacia tiempo que no oía lo del 2.0 en ninguna conferencia, evento o post. ¿Ya no está de moda lo 2.0? jejeje … no lo sé, yo siempre dije que era una palabra de mercadotecnía para marketizar mejor algo que ya se estaba haciendo desde hace años. A este post podría haberle llamado de varias formas como “¿Qué son los Social Games?” o “Tipos de Social Games“.

En este caso voy a hablar de la evolución o involución para otros del mercado de Social Games, un mercado de 5.000 millones de US$ en 2015. Llevo días pensando en hablar de ello, pero leer este post de Baquía que decia “Zynga lanza un asalto a la web, los móviles … y la independencia” ha sido el detonante final.

Soy socio en alguna empresa que yo considero que es de Social Games, pero según algunos de los analistas más teóricos sólo son los juegos están dentro de Redes Sociales (en especial de Facebook). Si pensamos en la palabra “Social” creo que todos tenemos claro a que nos referimos y si pensamos en “Games” creo que también, así que la definición es clara: Juegos entre varias personas, en el pasado también llamados “juegos multijugador“, en castellano hoy en día “Juegos Sociales“.

Zynga ya lleva tiempo dando pasos para “sacar” a sus jugadores fuera de las Redes Sociales, sobre todo de las redes que influyen más en su cuenta de resultados como Facebook. Si uno se lee la información Pre-IPO que lanzó Zynga verá que en los riesgos que ellos manifestaban a inversores, en todos salía la palabra “Facebook” como parte de la frase que explicaba ese riesgo. En otras palabras, su negocio depende demasiado de Facebook y estoy seguro que eso no gusta ni a los directivos de Zynga ni a sus inversores. Este problema NO sólo lo tiene Zynga, sino muchos otros como la alemana Wooga o la española Social Point.

Ya hace unos meses empezarón con “Rewards” dando distintos regalos (en forma de Virtual Goods) que se tenían que obtener en su plataforma fuera de Facebook. A mi me hizo sospechar, y empezé a explicar en distintas charlas o reuniones con inversores que mi percepción era que Zynga iba a salir a montar su propia plataforma de Juegos fuera de Facebook, Google Games o Tuenti.

Parelamente la francesa IsCool Entertainment (antes Weka Entertainment, cotizada en bolsa en FR) que tenía una plataforma de los antiguamente llamados Juegos Multijugador como Cafe.com estaba girando su estrategía totalmente hacia “Facebook Games”. Incluso considero que estaban dejando de lado un buen negocio como su plataforma de juegos tradicionales de Cafe.com para meterse en demasiados juegos tipo “Fantasía” dentro de las Redes Sociales. Curiosamente mi percepción era, y así lo comenté con otros empresarios europeos del sector, que era raro que Zynga y Weka tuvieran estrategías tan diferentes. Mientras unos (Zynga) querían “huir” de las Redes Sociales los otros (Weka/IsCool) que podrían tener su negocio más diversificado estaban concentrandolo cada vez más en Facebook.

En nuestro caso la mayoría de mis negocios de Social Games están fuera de Facebook, aunque en sus nuevas versiones que saldrán en breve si estamos entrando dentro de Facebook. Pero siempre lo haremos de forma que no tengamos que depender en los ingresos exclusivamente de los clientes obtenidos por Red