Groupe Dancause : Conseillers en stratégies d’affaires

Équipe
- Réjean Dancause
- Philippe Dancause
- Marie-Claude Michaud
- Rodolphe Meynier
- René Dionne
- Jean-Yves Caron
- Jean-François Pelley
- Marie-Pierre Olivier
- René Bastarache
- Simon Dancause
- Keven Brochu
- Jean-Philippe Lafont
- Michel Giraud
- Urbain Chouinard
- Stéphane Diebold
- Sandra Muratagic
- Anne-Marie Sikora
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Notre équipe

Jean-Philippe Lafont

Ayant déjà été président de ma propre entreprise pendant 12 ans, j’ai de fortes compétences opérationnelles (gestion commerciale, marché et gestion de profit) et managériales, ce qui me permet d’avoir une vision stratégique des affaires.

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René Dionne

Je détiens un baccalauréat en administration des affaires, option marketing de l’Université du Québec à Trois-Rivières. J’ai travaillé plus de 18 ans pour différents leaders de l’industrie manufacturière nord-américaine dans le domaine des produits de consommation durable.

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Jean-François Pelley

Véritable passionné de la recherche marketing, du marketing et de la publicité, j’œuvre dans ces domaines depuis 1996, et depuis 2011, je suis conseiller en stratégies d’affaires au Groupe Dancause.

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Urbain Chouinard

Professionnel chevronné détenant 40 ans d’expérience dans le domaine des produits financiers et de l’assurance et ayant toujours présenté une fort intérêt pour la vente, je me suis joint à Celsius afin de transmettre mon expertise aux gens de l’industrie.

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Rodolphe Meynier

Directeur général de la filiale Celsius Solutions Ventes et conseiller en stratégies d’affaires au Groupe Dancause, j’œuvre pour les entreprises qui désirent réfléchir à leurs prochaines étapes de développement, et je les accompagne dans l’atteinte de leurs objectifs.

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Simon Dancause

« Si je vous comprends bien, M. Dancause, vous êtes un ingénieur en ressources humaines ! » : c’est ainsi que me décrivait une dirigeante d’entreprise, alors que je lui présentais mes services.

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René Bastarache

Coach auprès de PME et d’entrepreneurs, je suis un collaborateur du Groupe Dancause pour diagnostiquer et analyser l’aspect « finance et relève » des entreprises. J’agis également comme coach-formateur et conférencier pour des organismes de développement économique.

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Réjean Dancause

Je pratique le métier de consultant en gestion, stratégies d’entreprise et marketing stratégique depuis 1975.

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Keven Brochu

Ma passion est l’accompagnement des entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs et la réalisation de leurs stratégies.

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Philippe Dancause

Associé au Groupe Dancause et associés et fondateur chez Grisvert, je travaille avec des organisations qui ont à faire des choix importants dans leurs orientations et dans la mise en oeuvre de leurs stratégies.

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Marie-Claude Michaud

Conseillère en stratégies d’affaires au Groupe Dancause depuis 2008, je suis passionnée par le monde de l’alimentation. J’en « mange » depuis plus de vingt ans!

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Jean-Yves Caron

Détenteur d’un diplôme en technologie agricole de l’Institut technologique agricole de La Pocatière (1970) et d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université du Québec à Rimouski (1981), je me suis joint au Groupe Dancause en 1992.

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Sandra Muratagic

Sandra est notre perle comptable qui tient à jour minutieusement les finances du Groupe Dancause. Sa rigueur et sa bonne humeur font d'elle une collaboratrice très appréciée de ses collègues et de nos clients.

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Marie-Pierre Olivier

Conseillère en gestion de la stratégie d’affaires au sein du Groupe Dancause et associés inc., j’ai su faire ma place en collaborant avec des conseillers du groupe sur d’importants mandats en planification stratégique et en marketing stratégique.

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Anne-Marie Sikora

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Les clients qui font appel au groupe Dancause sont des entreprises et organismes qui vivent des défis importants rendant difficile le choix de leur prochaine étape de développement.

Vous avez trop d’opportunités et vous ne savez pas laquelle choisir
Vous devez vous installer dans des nouveaux marchés que vous ne connaissez pas
Vos marchés changent tellement que vous devez revoir votre modèle d’affaires
Vous n’avancez plus… mais vos concurrents eux, continuent de progresser
Vous savez que vous devez changer, mais vous ne savez pas quoi changer ni comment le faire
Votre entreprise est orientée « produit » et vous voulez l’orienter « marché »
Vous avez une vision, mais vous ne savez pas comment vous y rendre ni même par où commencer
Vous pensez que vos idées sont bonnes, mais vous voudriez les remettre en question
Vous vivez une relève à la direction

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